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【董事长讲话】齐心协力,共同推进项目部标准化管理

编辑:本站发布时间:2019-11-23 13:19:16 点击:108

【董事长讲话】齐心协力,共同推进项目部标准化管理

--董事长张光远谈标准化管理


  公司内部治理体系的标准化管理,是现代企业制度的基本内涵,更是企业管理的重要抓手。企业的发展有自身的阶段性和规律性,上水集团自改制以来,早期的粗犷式增长模式的发展红利日趋平和,公司发展正面临着关键的转型,其中的一个重要环节就是推进公司的标准化管理、内涵式发展,增强企业的内生力,提升企业的竞争力。我在多个场合说过,我们要向管理要效益,要通过理顺集团公司和各项目部的内部管理体系和规章制度,建立科学有效、责权明晰的标准化管理,为企业的可持续发展提供软实力。为此,上水集团遴选了虹口港、奉贤圈围等几个项目部推行标准化管理,希望通过在顶层设计和摸着石头过河相结合的先行先试的方式,探索管理经验,并不断地完善和提升,达到建章立制的效果,并在集团公司整体推进,最终实现集团公司和项目部的标准化管理。


  我想,上水集团之所以要推行标准化管理,主要是基于如下考虑:


  第一、抓管理、出效益。一套有效的标准化管理规范,一方面能够缩短内部审批的时间和精力,一方面能够减少不必要的人情纠葛,为项目的推行减少内部消耗。企业的效益,不仅来自于外部业务的提升,也来自于有效的内部治理,尤其是项目部的管理,关涉到项目推进的进程和与其它相关单位的沟通,都需要通过标准化管理来实现,从而减少人为因素的干扰,最终能够按时保质地完成任务,实现效益的最大化。


  第二、抓管理,出效率。凡事预则立,不预则废。建立项目部的标准化管理,就是为项目部的工作制定了一部“宪法”,这为今后的工作提供了有章可循的范本,企业效率的提升,有来自于技术的改进,也来自于内部治理的通畅。对于专注于施工的上水集团而言,效率就是时间,效率就是生命。因此,我们要树立牢固的效率意识,积极推进标准化管理,提升我们的竞争力。


  第三、抓管理、出人才。企业内部管理的标准化,为企业内部提供了更加和谐健康的工作氛围,更为人才培养和成长创造了环境。人才培养,不仅要有个人自身的觉悟和业务素养的提高,更要有好的制度和管理来保护和激励。常言道,坏制度把好人变坏,好制度把坏人变好。人是欲望的动物,人自身的成长要形成自律意识,但他律也尤为重要。我们要通过建立标准化管理,为人才的成长提供风清气正的环境,不断为企业发展培养后续人才。


  第四、抓管理、重长效。企业的发展并非一朝一夕之功,更在于从长计议。所谓谋定而后动,上水集团的“谋”要出在标准化管理上,上水集团的“长效”,就是要从抓标准化管理开始。项目内部的标准化管理,就是要在项目工作的各个方面,形成长期普遍有效的工作机制和行为准则。项目内部治理不能仅靠项目经理的个人经验,而要有普遍有效的准则,要以标准化管理的制度来实现集团公司项目部管理的一体化和规范化,为企业长远发展提供制度保障。


  各位员工,标准化管理的推进,是一项新的工程,希望大家能够像对待项目工程一样,积极参与进来,摒弃陋习,率先学习领会,为公司和个人更加美好的未来奉献力量。

 
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